【培训日期】2008年4月21日-22日

【培训地点】长沙

【培训对象】高层薪酬决策人、人力资源经理、薪酬专员、绩效管理专员、工会主席等

【课程目标】

　●了解绩效管理的基本知识
　●正确选用绩效考核方法
　●了解绩效管理项目前期调研工作的内容及方法；明确企业建立基于公司战略的绩效管理体系的基础
　●掌握KPI指标设计方法及步骤，增强提炼KPI指标的实际操作能力
　●掌握确定绩效目标值及考核标准的方法
　●掌握确定指标权重及描述指标的方法
　●掌握《绩效管理制度》的主要内容及起草方法
　●了解其他单位绩效管理体系的设计过程

【课程大纲】

一、绩效管理的基本问题
　●企业绩效考核流于形式的原因
　●量化KPI指标考核同传统考核的区别
　●现代企业绩效管理的基本特点
　●绩效管理常用基本概念
　●基于企业战略的绩效管理体系架

二、绩效考核常用方法
　●排序法
　●对偶比较法
　●强制分布法
　●等级择一法
　●关键事件法
　●行为锚定等级法
　●目标管理法
　●KPI指标法

三、绩效管理项目初期调研

　●公司战略分析
　●组织架构梳理
　●流程优化
　●工作分析
　●预算及核算体系
　●YD公司绩效管理项目初期报告

四、KPI指标体系设计
　●公司级KPI指标设计
　●部门级KPI指标设计
　●具体岗位考核指标设计（中、高层管理人员考核指标设计；职能部门一般管理人员考核指标设计；研发、技术人员考核指标设计；一线生产人员考核指标设计）
　●KPI指标体系设计模拟练习
　●绩效考核指标设计模拟练习

五、考核标准确定
　●绩效目标的确定
　●考核标准的确定

六、指标权重和指标定义
　●指标权重的确定
　●赋分
　●指标定义与描述

七、绩效管理制度设计
　●考核目的和原则
　●考核主体
　●考核周期
　●考核程序
　●考核组织实施
　●考核监督机制
　●考核结果应用

八、绩效管理案例体验
　●北京DT运营公司绩效考核项目
　●航天科技集团某研究所绩效管理项目

【讲师介绍】

    康老师，现任北京某劳动管理干部学院教授，北京某薪酬设计院首席策划，全国人力资源管理技术资格考试聘任专家，北京市劳动管理人员岗位培训聘任专家组专家，北京市人力资源管理高级专业技术资格评审专家库成员、北京市劳动学会理事。1999年至今先后主持设计了49家企事业单位的薪酬改革方案和奖金分配方案。2001年3月至今先后主持举办了65期现代企业收入分配制度与新一轮工资制度改革方案设计培训班。主编和出版有工资、薪酬、社会保障等方面的多本专著。
    康老师培训和咨询过的部分企业包括：北京大唐发电股份有限公司、北京金币经销中心、北清集团、北京清洁机械厂、北京红十字血液中心、北京老年医学研究所、北京回龙观医院、广东省轻工业进出口总公司、成都空军航空四站厂、中国运载火箭技术研究院三产总公司、北京航天试验技术研究所、北京工程咨询公司、北京大兴区市政设计有限公司、华北电力设计院、北京大兴建筑工程总公司、北京市路桥公司、北京瑞达食品、中国船级社、北京中兴储运、首都高速公路高新建材有限公司、首发工贸公司、首都高速公路八达岭分公司、首发绿化公司、北京首发房地产开发有限公司、中电物业管理有限公司、中钢神合有限公司、中国国际钢铁投资公司、大连远洋运输公司、中国长江电力股份有限公司、大连实德集团、北方红旗精密机械制造有限公司、北京电力公司、北京地铁运营公司、晋能集团、天津药物研究院、河南平顶山姚孟发电有限公司、北京矿建公司、北京昊泰房地产开发有限公司、北京京西发电、北京电力物资公司、北京顺鑫绿色度假村、北京云电电气、北京通州供电公司、通辽发电有限公司等。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、讲义费等）食宿可统一安排，费用自理。
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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