【培训日期】2008年3月21日-22日

【培训地点】上海

【培训对象】制造型企业库存管理、仓储管理、物料管理以及相关物流管理人员

【课程背景】

    本课程让学员了解并掌握供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一－－信息的目标定向和程序环节的有效运行，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度扩大企业的生存空间和竞争优势。

【课程目标】

  ●正确理解库存与仓储管理在现代企业管理中的定位和意义
  ●正确理解库存控制与仓储管理的区别与联系
  ●理解企业库存管理的根本目标
  ●掌握库存控制的核心内容与常用方法
  ●明确现代仓储管理在企业新的地位与管理目标
  ●掌握现代仓储管理的整体思路和内容
  ●理解仓储现场优化和主要作业优化的基本思路
  ●完成相应的课堂练习和案例讨论
  ●对库存与仓储管理体系有总体把握

【课程大纲】

一、现代企业库存管理基础
  ●库存与仓储的基本概念：区别与联系
  ●库存在企业管理中的作用
  ●库存的几大分类方式
  ●库存管理的目标：成本与服务的平衡
  ●与库存管理相关的几个成本概念
  ●正确理解库存周转率的意义

二、供应链中的库存管理
  ●供应链管理基础及特点
  ●传统库存控制的特点
  ●供应链库存控制的策略
  ●新的库存管理模式VMI

三、企业库存控制的基本方法
  ●为什么说库存是控制出来的？
  ●库存控制的核心内容：成本与期量指标
  ●常见库存控制的5大方法
  ●ABC分类与控制策略
  ●帕累托曲线
  ●课堂练习
  ●适度库存的控制方法：定量与定期订购
  ●经济批量的概念
  ●安全库存与库存水平的关系
  ●基于MRP的库存控制逻辑
  ●案例讨论：如何降低原材料库存成本

四、现代仓储管理
  ●现代仓储管理的功能与新的仓储定位
  ●树立正确的现代仓储管理目标：低成本与快相应
  ●良好的仓储现场的标准是什么？
  ●常见主要仓储类型与特点
  ●仓储管理的整体思路与内容
  ●仓储布局原则：均衡空间与效率
  ●如何进一步提高仓储空间利用率
  ●仓储管理的主要作业内容与流程
  ●如何进一步优化搬运作业
  ●储位布局的原则与存储方式管理
  ●为什么要强调仓储的物料保管职能
  ●仓库定置管理的内容与意义
  ●仓储现场目视化管理及举例
  ●建立科学的仓储管理绩效指标

【讲师介绍】

    李老师，曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。李老师拥有五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。
    李老师曾服务过的部分企业有：苏州宏达制酶、微创医疗、华东泰克西汽车铸造、上海奥星制药技术装备、耐克森(上海)线缆、第一电子工业、上海理光办公设备、上海东冠华洁纸业、嘉里特种油脂、浙江安隆金属制品、飞利浦亚明照明、泰柯棕化、中远关西涂料、上海美声服饰、同泰电子科技、帕克热敏陶瓷、比阀门等。
　　
【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等